發(fā)布時間:2023-07-20
6月19日，湖南安裝黨委書記、董事長王克祥帶隊調(diào)研沅江儲能項目，重點就“雙管行動”與安全生產(chǎn)月活動落實情況、工程進度、新能源投資等方面進行深入調(diào)研指導(dǎo)。湖南安裝黨委委員、紀(jì)委書記張晚生，黨委委員、副總經(jīng)理歐陽學(xué)明參加。
沅江儲能項目是湖南安裝首個自投自建的儲能項目，總投資約4.5億元，由湘安新能源公司投資建設(shè)，六分公司總承包。
“公司清單化管理有沒有幫助？公司的集采平臺有沒有為項目達到降成本的目標(biāo)，哪些方面還要改善？項目投資是否可控？項目“雙管行動”執(zhí)行情況怎么樣？青年員工對公司有什么建議？……”
王克祥一行實地查看工程進度和質(zhì)量安全情況，與湘安新能源公司、六分公司及沅江儲能項目部開展交流，深入了解儲能市場投資前景、六分公司生產(chǎn)經(jīng)營、沅江儲能項目“雙管行動”落實情況，關(guān)心工人工資發(fā)放等情況。他充分肯定項目工作成績，對項目一線員工的辛勤工作表示親切慰問和敬意，并提出工作要求：一要精挑細選優(yōu)質(zhì)項目，提升公司投資質(zhì)量和貢獻度，改善公司盈利結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略作貢獻。二要落實好集團“雙管行動”，實現(xiàn)項目經(jīng)理的“五提高五擔(dān)當(dāng)”和項目管理的“五加強五提升”，推進實現(xiàn)“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標(biāo)，確?！?30”投產(chǎn)目標(biāo)。作為示范項目，要樹立管理目標(biāo)，通過項目來鍛煉團隊，提升戰(zhàn)斗力。三要加強安全管理，落實“人人講安全，個個會應(yīng)急”活動主題。項目部要做好應(yīng)急預(yù)案，加強安全演練，打好安全生產(chǎn)“翻身仗”。管理人員要牢固樹立“無安全不生產(chǎn)”理念，以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)抓安全。四要堅持問題導(dǎo)向，研究出有針對性的有效應(yīng)對措施，努力解決歷史遺留問題，實現(xiàn)分公司、項目高質(zhì)量發(fā)展。
張晚生、歐陽學(xué)明分別就項目合規(guī)、投資管理對六分公司、湘安新能源公司提出要求。公司黨群綜合部、湘安新能源公司、六分公司負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
